09/03/2022
Enpresa bakoitzak bere errealitatea duen arren, guztiek dute elementu komun bat: erabakiak eta kudeaketa beren helburuak betetzeko egokiak diren detektatzeko beharra. Ondo antolatutako informazio-sistema baten eta erabaki horiek hartzeko laguntza-tresnen emaitza da bilakaera egokia.
Enpresa baten bilakaeran eragina duten faktoreak askotarikoak direnez, zuzendari eta enpresaburu askok zailtasunak izaten dituzte beren erakundearen benetako egoera zein den jakiteko (datuetan oinarrituta), eta, are gehiago, datozen hilabeteetan edo ekitaldietan enpresaren etorkizuna zein izan daitekeen jakiteko.
Horregatik, gero eta garrantzi handiagoa hartzen du Controllerren figurak edozein erakundetan (korporazio handietatik ETEetara); izan ere, bere funtzio garrantzitsuena konpainia bateko arlo guztiak koordinatzea da, erabakiak hartzeko beharrezkoa den informazioa lortzea.
Lanbide-profil horren erantzukizunak negozio bakoitzera eta zuzendaritza-batzordearen beharretara egokitu daitezke. Horregatik, praktikan, hainbat Controller mota daude, edo ohikoena dena (batez ere ETEetan), kontrolatzaile baten berezko eskumenak kontrolatzaile horren finantza-zuzendariak zuzenean kudeatzea.
Enpresei laguntzen eta finantza-aholkularitzan eman ditudan urteak baliagarriak izan zaizkit akats ohikoenak eta erakundearen hainbat arlotan sortutako problematikak identifikatzeko. Gehien errepikatzen direnak zeintzuk diren jakiteko eta, batez ere, nola konpondu behar diren jakiteko eta horrela erabakiak hartzen asmatzeko.
EFK Kudeaketa Kontroletik enpresen eskura jartzen dugu Webinars Zikloa, lau gai-multzorekin: Zirkulatzailaren kudeaketa, Kalkulua eta Kostuen Kontrola, Finantza Reporting-a eta Negozio KPIak. 20 minutuko doako 4 saio dira, eta, kasu errealekin, enpresek, beren helburuak betetzeko, eremu horietan sor daitezkeen arazoak nola konpontzen dituzten erakutsiko dugu.
ZIRKULATZAILAREN KUDEAKETA
MARTXOAK 29
KALKULUA ETA KOSTUEN KONTROLA
APIRILAK 5
FINANTZA REPORTING-a
APIRILAK 26
NEGOZIO KPIak