Uncategorized @eu
Finantzaketaren gakoak ekintzaileentzat
Gaur ekintzaileeen ekosistemari begirako finantza-gakoak partekatu ditugu,...
03/11/2022
Protokolo bat izatea funtsezkoa izan da euren enpresa familia indartzeko. Aurrea hartzen eta horri buruz hausnartzen jakin zuten, lantzeko espazioak eta denbora prestatu zituzten, eta, arrakastaz, belaunaldien trantsizioa bermatzeko zer pauso eman zehaztu eta ordenatu zuten.
“Familia kontuak zirela eta, aitak, José Julio Berazak, 13 urterekin ikastetxetik irten behar izan zuen eta lanean hasi zen. 79 urte betetzear dagoela, 65 urte daramatza kotizatzen eta jardunean jarraitzen du…” Horrela hasten da, gaur egun Gobesa enpresa familiarra denaren historia, eta gaur egungo kudeatzailea eta gure lehen `protagonistaren´ semea den, Iñigo Berazaren ahotan egiten du.
Gaur egun, Gobesa material elektrikoaren banaketa-talde bat da Espainia osoan, stockean erreferentziatutako 30.000 produktu baino gehiago ditu, hornitzaile eta bezero finkatuak, eta, garrantzitsuena, duela urte batzuk izandako ikuspegiari esker, bere belaunaldi-trantsizioa kudeatzen
Enpresa-Familia proiektuaren jarraipena eta indartzea aldez aurretik lantzea funtsezkoa da. “Are gehiago, ondorio horretara berandu samar iritsi ginen”, Bizkaian egoitza soziala duen talde horretako gerenteak dioenez: 90 langile, eta oso lotuta daude energia berriztagarriekin, eraginkortasun eta automatizazio industrialarekin, domotikarekin, digitalizazioarekin eta zibersegurtasunarekin.
Iñigo Berazaren hitzetan, “ez da erraza `behar´ hori jabetzan edo gobernu-organoetan ikusaraztea, askotan pertsona berek osatzen baitituzte. Gainerako enpresei gertatzen zaien bezala, dio, “guk ere proiektua kudeatu behar dugu eta egoerak sortutako arazoei aurre egin”. Gaur, inoiz ez bezala, asko eta konplexuak. Hori dela eta, baliteke enpresa-proiektuaren alderdi emozionalaren eta profesionalaren bizikidetza antolatzea eta arautzea, lehentasunezko gaia bezala ez ikustea.
Horregatik, “kanpoko profesionalek lagunduta, Euskadiko familia-enpresen elkartea Aefame eta Elkargi, aitak bere lidergo eta karismatik, belaunaldi-trantsizioko prozesu hau antolatzearen abantailak aurreratzen jakin zuen”, zorionez denontzako.
Protokolo bat izatea funtsezkoa izan da euren enpresa familia indartzeko. Aurrea hartzen eta horri buruz hausnartzen jakin zuten, lantzeko espazioak eta denbora prestatu zituzten, eta, arrakastaz, belaunaldien trantsizioa bermatzeko zer pauso eman zehaztu eta ordenatu zuten.
Horiek dira Elkargik antolatutako webinarretik ateratako ondorioetako batzuk. Aste honetan 80 enpresa baino gehiagok eman dute izena. Mikel Alberdi Elkargiko familia-enpresako arduradunaren hitzetan, “enpresa bakoitzaren neurrira egindako konponbideak izango dira beti familia-enpresaren jarraipena eta indartzea lantzea, dela protokolo baten bidez, dela gobernantza-kontuengatik, kapital-kontzentrazioengatik, sozietate-berregituraketengatik edo beste bide batzuengatik”.
Enpresa bakoitza bakarra da, bizi-une desberdin batean dago, eta, beraz, irtenbide espezifiko bat behar du. Prozesu horietan alderdi emozionalak eta profesionalak elkarrekin bizi dira, eta “ez dute ez hasierarik ez amaierarik. Hau da, etengabe lan egin behar dela dio Alberdik.
Ohiko kudeaketa-arazoez gain, beste berezitasun batzuekin bizi dira: enpresa-familia dikotomia, kapital-pasibizazioa eta -sakabanaketa, oinordetzaren aurkako erresistentzia naturalak… Horien gainean jardun behar da.
Lana, sakrifizioa, kidetasun-identitatea, atxikimendua… Familia-enpresen kudeaketan ohikoak diren osagaiak dira, eta alderdi emozionalak profesionalek adina edo gehiago pisatzen dute. Prozesu horiekin asmatzen jakitea funtsezkoa da haien biziraupena eta jarraitutasuna bermatzeko. Gaizka Zulaika Aefameko zuzendariak ondorioztatu zuen bezala, “gobernantzaren kultura irabazteaz ari gara, belaunaldiz belaunaldi transmititu dadin eta errotzea bultza dezagun. Azken batean, enpresaren hurrengo inbertsioak ez daitezen larunbateko familia-bazkarian erabaki”.
