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Finanzas

Gestión de Costes y Control de Gestión en la Empresa (presencial)

A lo largo del curso se dará respuesta a las siguientes cuestiones:

  • ¿Cómo se alimenta el sistema de costes? ¿Qué opciones existen?
  • ¿Cómo asignar los costes indirectos?
  • ¿Cuáles son las diferencias o ventajas de los distintos sistemas de costes; Full Costing, Direct Costing, Coste racional?
  • ¿Qué indicadores KPIs pueden ser interesantes para el control de la actividad?
  • ¿Qué aspectos debería tener en cuenta para elaborar mi Cuadro de Mando Integral?
  • ¿Qué utilidad podríamos sacar a una herramienta de Business Intelligence?

Objetivo del Curso:

Por un lado, situar y focalizar el papel de la gestión de costes dentro de la empresa, analizando e interpretando los diferentes sistemas y metodologías del cálculo de costes, y por otro lado, exponer las diferentes partidas a tener en cuenta en el ámbito del Control de Gestión, destacando la figura del Controller Financiero.

Las fechas se darán a conocer próximamente

¿Estás interesado?

Programa

  1. Conceptos fundamentales de la gestión de costes
    1. Contabilidad financiera vs. contabilidad analítica vs. control de gestión
    2. Sistemas de Costes:
      Acumulación de Costes:
      - Órdenes de Trabajo
      - Acumulación y arrastre de costes
      Asignación de Costes Indirectos:
      - Claves únicas de reparto
      - Sistemas orgánicos de reparto: secciones homogéneas; actividades
      Incorporación de Costes al objeto de costes:
      - Sistema de Coste Completo (Full Costing)
      - Sistema de Coste Variable (Direct Costing)
      - Sistema de Coste racional
  2. Fases en la implementación de un sistema de costes
    1. paso: Conocimiento de la empresa
    2. paso: Definición de objetivos
    3. paso: Metodología y sistemas de coste
    4. paso: Puesta en marcha
  3. Conclusiones y recomendaciones
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