Elabora ofertas comerciales rentables y atractivas basadas en costes

CONTENIDOS GENERALES

Identifica los centros de costes del negocio, inputs de coste y claves de reparto con el objetivo de calcular el precio de coste de tus servicios o productos.
Conoce los principales sistemas de cálculo de costes industriales, identificando las ventajas y desventajas de cada uno de ellos, para implementar en tu organización aquél que mejor se adapte a la idiosincrasia y al nivel de información existente.
Calcula el coste hora, uno de los principales inductores de coste de las estructuras empresariales, aplicando tanto los costes directos como los indirectos, o de estructura.
Diseña una cuenta de resultados a medida de las necesidades de información de la empresa, clarificando para ello las diferentes líneas de facturación y los costes de mayor peso específico.
Aprende la importancia de la cuenta de resultados como informe fiel de los costes reales de la empresa y define de un modelo adaptado a las necesidades de información, no sólo fiscal, sino de la gerencia para la toma de decisiones y la «obligatoriedad» de su seguimiento y control.
Transmitir a gerentes, directores financieros y controllers la importancia de la toma de decisiones basadas en la información, con el diseño de estructuras operativas capaces de recoger toda la información necesaria.

¿A quién va dirigido?

D. Financieros de pymes
Gerente pyme
Controller financiero

Metodología:

Formación con 80% de contenido práctico
Foros de discusión, puesta en común de cuestiones de los asistentes
Pausa café- networking

Profesorado

Socio Director SBFARMACONSULTORES. Anteriormente ha tenido responsabilidades de gerencia, dirección financiera y controller en diversas sociedades, tanto a nivel local como en Latinoamérica: DANA, IEP Iluminación, Alcoa European, Grupo Cementerio Corporación Moctezuma, entre otras. También fue Gerente en Accenture. Además, ejerce la docencia con diversas instituciones y universidades.